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我國(guó)電子企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的妙招

發(fā)布時(shí)間:2009-06-15 來(lái)源:EDN China

機(jī)遇與挑戰(zhàn):
  • 電子企業(yè)仍處在危機(jī)壓力之下。
  • 電子外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),提供了活下去的有利條件
  • 巧妙開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),主動(dòng)找活路
  • 企業(yè)要想始終走在行業(yè)的前列,就必須不斷提高研發(fā)、創(chuàng)新能力
  • 加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提升電子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  • 推進(jìn)兩化融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方針
  • 加快傳統(tǒng)企業(yè)改造,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)
  • 加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā),加快出口電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整
  • 加快國(guó)際化步伐,促進(jìn)貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變
市場(chǎng)數(shù)據(jù):
  • 2009年第一季度外貿(mào)進(jìn)出口總額4287億美元,同比下降24.9%,出口額2455億美元,同比下降19.7%
  • 1~2月電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額876億美元,同比下降30.3%,出口額536億美元,同比下降26%。
  • 1~2月份,我國(guó)累計(jì)出口手機(jī)及其零部件64.7億美元,比2008年同期下降了17.2個(gè)百分點(diǎn)
  • 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢(2009年第一季度GDP僅增長(zhǎng)6.1%),造成6.7萬(wàn)家企業(yè)倒閉,800萬(wàn)人失業(yè)。
  • 康佳集團(tuán)2008年前三季度的凈利潤(rùn)較上年同期增加了250%。
 美國(guó)次代危機(jī)引發(fā)的世界金融危機(jī)已影響到世界實(shí)體經(jīng)濟(jì)和國(guó)際貿(mào)易,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了明顯影響,主體表現(xiàn)在外貿(mào)出口大大減少,2009年第一季度外貿(mào)進(jìn)出口總額4287億美元,同比下降24.9%,出口額2455億美元,同比下降19.7%。1~2月電子信息產(chǎn)品進(jìn)出口總額876億美元,同比下降30.3%,出口額536億美元,同比下降26%。1~2月份,我國(guó)累計(jì)出口手機(jī)及其零部件64.7億美元,比2008年同期下降了17.2個(gè)百分點(diǎn);經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度減慢(2009年第一季度GDP僅增長(zhǎng)6.1%),造成6.7萬(wàn)家企業(yè)倒閉,800萬(wàn)人失業(yè)。盡管召開(kāi)了世界首腦金融峰會(huì),但目前世界經(jīng)濟(jì)還未見(jiàn)到有好轉(zhuǎn)的跡象。中國(guó)經(jīng)濟(jì)一季度相對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一片慘淡景象而言有較好的表現(xiàn),但還不能輕率地說(shuō)中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始復(fù)蘇。目前,中國(guó)就業(yè)形勢(shì)仍很?chē)?yán)峻,民間投資意愿依然不強(qiáng),中小企業(yè)生存的困境沒(méi)有根本改觀,電子企業(yè)仍處在危機(jī)壓力之下。

為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前的金融危機(jī),我國(guó)不少電子企業(yè)采取了以下的妙招。

不少電子出口企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),以求活下去

中國(guó)是世界人口大國(guó),有13億人口。經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放,中國(guó)產(chǎn)生了不少百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁,普通老百姓的收入盡管無(wú)法與這些新富階層相比,但也解決了溫飽問(wèn)題,也有不少家庭正在千方百計(jì)賺錢(qián)奔小康。因此,現(xiàn)今中國(guó)市場(chǎng)已成為世界上潛力最大的市場(chǎng),其容量很大。特別是為擴(kuò)大內(nèi)需,中央政府出資4萬(wàn)億元人民幣并提出了擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)措施。這為我國(guó)中小外貿(mào)企業(yè)(也包括電子中小外貿(mào)企業(yè))轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供條件。我國(guó)不少出口遇到暫時(shí)困難的中小電子外貿(mào)企業(yè)迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),大量生產(chǎn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需要的電子產(chǎn)品,如消費(fèi)電子生產(chǎn)企業(yè)、手機(jī)廠商轉(zhuǎn)大量向國(guó)內(nèi)市場(chǎng);另外,目前開(kāi)展的電子產(chǎn)品下鄉(xiāng)運(yùn)動(dòng),對(duì)緩解中小企業(yè)的危機(jī)起到了很大的的作用;與此同時(shí),還進(jìn)行了外貿(mào)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的活動(dòng)。凡此種種,都為電子外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng),提供了活下去的有利條件。

巧妙開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng),主動(dòng)找活路

在當(dāng)前金融危機(jī)影響下,世界經(jīng)濟(jì)一片蕭條,外貿(mào)形勢(shì)嚴(yán)峻,這給中國(guó)電子企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)增加了重重困難。但困難面前方顯英雄本色。越是困難越向前,迎著困難上,這才是經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的磨練,在世界市場(chǎng)上經(jīng)風(fēng)雨的華為集團(tuán)的本色。華為集團(tuán)敢于碰硬,憑著自己的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力以及人才實(shí)力和智慧,硬是在金融危機(jī)的困難條件下,打進(jìn)了美國(guó)市場(chǎng)。

進(jìn)入美國(guó)電信市場(chǎng)一直是華為的奮斗目標(biāo),因?yàn)槊绹?guó)市場(chǎng)是全球的主流市場(chǎng),全球電信設(shè)備最大的買(mǎi)主大部分集中在北美,這個(gè)市場(chǎng)每年的電信設(shè)備采購(gòu)量是全球電信開(kāi)支的一半。雖然這個(gè)成熟的市場(chǎng)難以滲透,但現(xiàn)在到了突破美國(guó)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。原因在于,老牌的設(shè)備商因?yàn)榻鹑谖C(jī)元?dú)獯髠?,在大家都缺錢(qián)的情況下,華為的低價(jià)優(yōu)勢(shì)顯得極具吸引力。華為在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力首先體現(xiàn)在性價(jià)比上。華為芯片以前直接進(jìn)口需要200美元一片,而自己設(shè)計(jì)、到美國(guó)加工生產(chǎn),只要10多美元。華為利用低價(jià)優(yōu)勢(shì)的芯片性價(jià)比以及金融危機(jī)都缺錢(qián)的這個(gè)有利時(shí)機(jī),終于巧妙地打開(kāi)了華為為之“抗戰(zhàn)”8年的美國(guó)電信市場(chǎng),被美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商CoxCommunications選中,為其提供端到端的CDMA移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)解決方案。這對(duì)華來(lái)說(shuō)是個(gè)里程碑事件。

它不僅是華為第一次成功打入北美電信運(yùn)營(yíng)設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)的標(biāo)志,也為華為為2009年300億美元的訂單目標(biāo)貢獻(xiàn)了一筆。在困難的情況下,華為打了一場(chǎng)“硬仗”,進(jìn)入了美國(guó)電信市場(chǎng),體現(xiàn)了華為的兇猛。但“華為兇猛”決不是低價(jià)那么簡(jiǎn)單,而是利用智慧在成本與盈利之間找到的巧妙平衡。[page]

在國(guó)際市場(chǎng)需求減少,開(kāi)拓困難的情況下,長(zhǎng)虹手機(jī)仍重視開(kāi)拓海外市場(chǎng)。長(zhǎng)虹集團(tuán)旗下的國(guó)虹通訊負(fù)責(zé)手機(jī)業(yè)務(wù),承擔(dān)研發(fā)、制造、銷(xiāo)售長(zhǎng)虹手機(jī)。國(guó)虹通訊自2006年開(kāi)始做出口,主要依賴當(dāng)?shù)爻墒斓拇砬涝谧?,但?zhàn)略重點(diǎn)一直放在中國(guó)。2009年初國(guó)虹通訊把戰(zhàn)略重心一部分轉(zhuǎn)到國(guó)外,專門(mén)配備海外經(jīng)理,并且參加展會(huì)和在B2B平臺(tái)做廣告推廣。

此間,中國(guó)手機(jī)主要出口中東東南亞、和南美等國(guó)家,但是全球金融危機(jī)以來(lái),出口步伐已經(jīng)明顯減慢,很多國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向中國(guó)。國(guó)虹卻不這么看,他們認(rèn)為危機(jī)不會(huì)只影響國(guó)外,而影響了整個(gè)購(gòu)機(jī)群體。

在全球需求疲軟的情況下,國(guó)虹仔細(xì)分析海外市場(chǎng),認(rèn)為,在現(xiàn)今形勢(shì)下,絕對(duì)需求不會(huì)增加,但是中低端需求會(huì)增加。雖然人們錢(qián)不多了,但是還是要買(mǎi)手機(jī)的。

針對(duì)中東市場(chǎng),國(guó)虹通訊在功能菜單上單列“伊斯蘭”功能。這個(gè)創(chuàng)意來(lái)自華為在印尼市場(chǎng)的成功。華為專為穆斯林量身定做的C2802在印尼市場(chǎng)受到熱捧,上市不到一個(gè)月,銷(xiāo)售突破30萬(wàn)部。國(guó)虹正全身心投入推出一款專門(mén)針對(duì)中東地區(qū)人們的使用習(xí)慣的全新手機(jī),在手機(jī)功能菜單上單列出伊斯蘭功能,針對(duì)伊斯蘭教徒的生活方式設(shè)計(jì),希望借此進(jìn)一步打開(kāi)出口市場(chǎng)。

加強(qiáng)創(chuàng)新,求發(fā)展

這次金融危機(jī),受影響最大的是一些創(chuàng)新能力差,競(jìng)爭(zhēng)能力弱的中小企業(yè)。為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),不少中小企業(yè)加大了創(chuàng)新的力度,走創(chuàng)新的道路,以創(chuàng)新求發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展,一定要走創(chuàng)新的道路,產(chǎn)品上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新,雙管齊下,提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想始終走在行業(yè)的前列,就必須不斷提高研發(fā)、創(chuàng)新能力。

在多數(shù)人抱怨生存艱難時(shí),有一些電子企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐尋找出路。如有的電子企業(yè)利用創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本。降低商品價(jià)格雖然利人又利已,但現(xiàn)在的問(wèn)題是,我國(guó)許多企業(yè)處于微利狀態(tài),再降價(jià)必然導(dǎo)致血本無(wú)歸。在這種情況下,降低生產(chǎn)成本就成了重要選擇。眾所周知,成本是構(gòu)成商品的基礎(chǔ)。也就是說(shuō),降價(jià)必須降低成本。而通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新則有助于達(dá)到這一目的。

深圳康佳集團(tuán)是國(guó)內(nèi)彩電巨頭,因具有規(guī)模優(yōu)勢(shì),以往在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上采用價(jià)格戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)的白熱化,這種競(jìng)爭(zhēng)方式既擠壓了同行的微薄利潤(rùn),還導(dǎo)致了自己不得不以每臺(tái)彩電凈虧200元的價(jià)格“清倉(cāng)甩賣(mài)”,以至2001年出現(xiàn)近7億元的巨額虧損。在這種情況下他們轉(zhuǎn)變了競(jìng)爭(zhēng)策略,通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新,營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新,由價(jià)格戰(zhàn)直奔到追求利潤(rùn)最大化的價(jià)值經(jīng)營(yíng)上來(lái)。結(jié)果,北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕前夕,康佳承建了摩根大廈的巨型LED顯示屏。這塊屏被稱為“2008年北京奧運(yùn)最大的直播視窗”,總面積達(dá)3400平方米,總價(jià)值過(guò)億,向全世界展示了康佳在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品上企業(yè)創(chuàng)新實(shí)力。此外,康佳在2008年9月還狂賣(mài)了20億元彩電,創(chuàng)下了單月最高紀(jì)錄。有數(shù)據(jù)顯示,康佳集團(tuán)2008年前三季度的凈利潤(rùn)較上年同期增加了250%。由此可見(jiàn),通過(guò)企業(yè)創(chuàng)新可提供附加值更高的新產(chǎn)品,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

具有科技實(shí)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力,始終堅(jiān)持企業(yè)創(chuàng)新和技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新的外貿(mào)企業(yè),不僅具有抵御金融危機(jī)的能力,而且能在金融危機(jī)的國(guó)際環(huán)境中求得生存和發(fā)展。

加強(qiáng)自主創(chuàng)新,提升電子企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

許多電子企業(yè)有效整合科技資源,集中優(yōu)秀科技人才,加大電子企業(yè)科研投入,著力突破制約工業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵材料、核心器件和關(guān)鍵技術(shù)以及生產(chǎn)設(shè)備,形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完善產(chǎn)業(yè)鏈條。及時(shí)制訂和修正行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,鼓勵(lì)企業(yè)在掌握關(guān)鍵技術(shù)、核心專利的基礎(chǔ)上聯(lián)合制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。    

推進(jìn)兩化融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方針

在金融危機(jī)中,不少電子企業(yè)采取多種形式推進(jìn)兩化融合,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式:一是有效組織企業(yè)開(kāi)展促進(jìn)信息化和工業(yè)化融合發(fā)展的課題研究,提出推進(jìn)兩化發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)。二是大力發(fā)展裝備、汽車(chē)、電力、交通、醫(yī)療等領(lǐng)域大量應(yīng)用高新技術(shù)和電子技術(shù)產(chǎn)品,如新型生物技術(shù)、納米技術(shù)、推進(jìn)兩化融合,促進(jìn)RFID技術(shù)等,積極推動(dòng)各類(lèi)嵌入式軟件、行業(yè)應(yīng)用軟件的研發(fā)和應(yīng)用,力爭(zhēng)在產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝流程、綜合業(yè)務(wù)管理和市場(chǎng)物流發(fā)展方面取得突破性進(jìn)展。[page]

加快傳統(tǒng)企業(yè)改造,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

為應(yīng)對(duì)金融危機(jī),政府及時(shí)拿出4萬(wàn)億元救助資金,提出擴(kuò)大內(nèi)需的十項(xiàng)政策措施,并將出臺(tái)提高出口退稅率及寬松的財(cái)政政策,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的引導(dǎo)。在國(guó)家政策引導(dǎo)下,完善行業(yè)規(guī)劃,引導(dǎo)行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,制定扶植中小企業(yè)發(fā)展的措施,推動(dòng)軟件、集成電路、平板顯示器、關(guān)鍵器件等核心領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái),并加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策與信貸、土地與環(huán)保、電力政策銜接配合。

同時(shí),許多電子企業(yè)積極推進(jìn)夕陽(yáng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)整合,縮小傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模,或同類(lèi)傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)合并、聯(lián)合,并用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力扶植高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成完善的產(chǎn)業(yè)體系。一是促進(jìn)集成電路、新型元器件等大項(xiàng)目改造,培育新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);二是推動(dòng)軟件企業(yè)與硬件企業(yè)融合,加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè);三是推動(dòng)新一代移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)整合,依托國(guó)內(nèi)自主標(biāo)準(zhǔn)形成新的產(chǎn)業(yè)體系。

加強(qiáng)新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā),加快出口電子產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

改革開(kāi)放以來(lái),盡管出口產(chǎn)品的技術(shù)水平有了一些提高,出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有了很大的調(diào)整,但由于我國(guó)的自主創(chuàng)新能力并沒(méi)有隨著引進(jìn)技術(shù)的增加而得到相應(yīng)的快迅提高。因此,我國(guó)出口的產(chǎn)品大多仍是傳統(tǒng)產(chǎn)品,如傳統(tǒng)電視機(jī)、收音機(jī)、電話機(jī)等,附加值低,利潤(rùn)低。金融危機(jī)使中小企業(yè)大量破產(chǎn)、倒閉,主要是這些企業(yè)技術(shù)力量薄弱,資金積累少,傳統(tǒng)產(chǎn)品得不到及時(shí)升級(jí)換代,在金融危機(jī)沖擊下,市場(chǎng)需求量劇減,造成收入急劇減少,生產(chǎn)難以為繼。為此,在國(guó)家政策的大力扶植下,這些企業(yè)加快了新技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā),加快出口產(chǎn)品的升級(jí)換代,增加國(guó)際市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品生產(chǎn)和出口,或轉(zhuǎn)型,生產(chǎn)國(guó)內(nèi)需要的產(chǎn)品,以渡過(guò)“嚴(yán)冬”,等待新的出口時(shí)機(jī)。    

加快國(guó)際化步伐,促進(jìn)貿(mào)易方式轉(zhuǎn)變

在世界金融危機(jī)中,我國(guó)許多外貿(mào)企業(yè)利用改革開(kāi)放的成果和加入WTO的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),加快國(guó)際化步伐,促進(jìn)貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)變。

他們的作法:一是繼續(xù)實(shí)施“引進(jìn)來(lái),走出去”的戰(zhàn)略,穩(wěn)定和擴(kuò)大利用外資規(guī)模,鼓勵(lì)跨國(guó)公司在我國(guó)建立研發(fā)中心,推進(jìn)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)和出口方式轉(zhuǎn)變;二是利用時(shí)機(jī),加快“走出去”,開(kāi)拓周邊國(guó)家及其他地區(qū)新的市場(chǎng)和建設(shè)產(chǎn)業(yè)基地,產(chǎn)業(yè)園區(qū)。有條件的企業(yè)利用人民幣升值的時(shí)機(jī),到國(guó)外投資建廠,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)本地化,還可利用國(guó)際金融危機(jī),兼并國(guó)外企業(yè),轉(zhuǎn)變國(guó)內(nèi)企業(yè)單純出口產(chǎn)品的貿(mào)易方式,形成多種形式出口的貿(mào)易格局;三是做好國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)區(qū)位的轉(zhuǎn)移工作,加快中西部承接?xùn)|部沿海地區(qū)的加工制造業(yè)。

外向型企業(yè)和出口型企業(yè)只要在困難面前有信心,有勇氣,開(kāi)動(dòng)腦筋找竅門(mén),大膽創(chuàng)新,找出路,根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境變化,不斷改變策略,尋找新的發(fā)展方向,就一定可以戰(zhàn)勝金融危機(jī)所造成的暫時(shí)困難,走出目前的困境。
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