新顯示技術(shù)各自為戰(zhàn)

陷入虧損低谷的夏普日前研發(fā)了一種IGZO新技術(shù)應(yīng)用于大尺寸液晶面板上。夏普大中華區(qū)董事長菅野信行向記者介紹，IGZO顯示技術(shù)使面板節(jié)能性和畫質(zhì)都有提升。目前這種技術(shù)只有夏普獨有。

三星則表示，將在2013年拉斯韋加斯消費電子展(CES)期間，發(fā)布全球最大的85英寸UHD電視。所謂UHD或者超高清電視，是指其物理分辨率達(dá)到了高清電視的4倍，這一技術(shù)與普通的液晶顯示技術(shù)是相同的，與OLED技術(shù)則屬于不同的技術(shù)派別。

而之前索尼就曾表示，與眾多廠家在發(fā)展OLED技術(shù)之不同，索尼將獨辟蹊徑研發(fā)與OLED不同的自發(fā)光顯示技術(shù)也就是“CrystalLEDDisplay”技術(shù)，此種技術(shù)類似當(dāng)前的LED顯示技術(shù)加上等離子顯示技術(shù)的混合體。由于自身結(jié)構(gòu)的原因，這項顯示技術(shù)也十分適用于大尺寸電視屏幕。

而對于LED顯示技術(shù)的細(xì)分路徑，各大企業(yè)的發(fā)展路線也不盡相同，2010年，LGDisplay確定了將WRGB方式作為大尺寸OLED的研發(fā)方向。而由索尼、東芝、日立以及日本官民基金“產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)(INCJ)”合資設(shè)立的中小尺寸面板公司計劃于2013年開始量產(chǎn)OLED面板，且JDI計劃量產(chǎn)的OLED面板產(chǎn)品的像素密度目標(biāo)為300ppi，與三星等企業(yè)的OLED面板也有差異。

選擇決定未來市場地位

目前對于何種顯示方式將成為主流尚無定論，OLED的分支技術(shù)誰更有優(yōu)勢，企業(yè)也沒有明確的答案。

不過，以過往的經(jīng)驗來看，一個產(chǎn)業(yè)階段結(jié)束后，企業(yè)總會清醒地意識到過去決策的失誤。奧維咨詢分析師文建平指出，面板和整機(jī)企業(yè)對技術(shù)的選擇非常重要，將決定其未來五年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和投資方向，此次新顯示方式的選擇對企業(yè)來說又是一個關(guān)口，這個關(guān)口和當(dāng)年企業(yè)選擇液晶、等離子的時期是相似的。 平板電視出現(xiàn)之初，等離子和液晶是平分秋色的業(yè)內(nèi)雙雄，然而隨著液晶電視生產(chǎn)企業(yè)增多、市場推廣力度加大，兩者逐漸呈現(xiàn)出冰火兩重天的境遇。2006年，液晶以壓倒性的優(yōu)勢獨霸平板市場80%的份額，與之相應(yīng)的是，等離子在生產(chǎn)和銷售領(lǐng)域全線潰敗。

今年5月，松下召開了股東大會，松下集團(tuán)社長大坪文雄將近年來電視業(yè)務(wù)虧損的原因歸結(jié)為“液晶技術(shù)的進(jìn)步不斷壓低等離子的競爭優(yōu)勢”，大坪文雄向股東道歉，因為過去幾年，松下在日本耗資高達(dá)4850億日元投建了三處等離子面板制造廠，然而這樣的投資并沒有為企業(yè)實現(xiàn)盈利。

國內(nèi)企業(yè)長虹也頗受等離子產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模過大而困擾，2009年4月22日，長虹投資60億元，花費兩年時間自主建設(shè)的中國第一條量產(chǎn)等離子面板生產(chǎn)線落成投產(chǎn)。不過此后長虹還與臺灣廠商友達(dá)光電旗下子公司景智光電共同出資1億元，在四川綿陽組建合資公司投資2億元建立液晶生產(chǎn)線。長虹也是看到了液晶市場的崛起，轉(zhuǎn)而擴(kuò)大液晶產(chǎn)業(yè)投入，才不至于在一棵樹上吊死。

據(jù)了解，目前松下已經(jīng)調(diào)整液晶電視和等離子電視的比例，液晶電視比例首次達(dá)到六成，超過等離子。

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技術(shù)普及還靠企業(yè)努力

松下的虧損歷史更讓企業(yè)感覺抉擇艱難。然而文建平指出，哪種技術(shù)會成為主流與企業(yè)的宣傳和普及有很大的關(guān)系，等離子從和液晶平分秋色到最后的落敗與日資企業(yè)保守有很大關(guān)系，當(dāng)時日資企業(yè)為了防止技術(shù)泄露，對等離子技術(shù)嚴(yán)防死守，導(dǎo)致即使有企業(yè)看好這樣的技術(shù)也無法跟隨。這樣上下游的生產(chǎn)企業(yè)就開始轉(zhuǎn)投液晶陣營，液晶技術(shù)迅速成長，使得液晶陣營發(fā)展形成了一定的規(guī)模。

技術(shù)的普及還需要整個產(chǎn)業(yè)鏈條的配合，這對于上游有面板、下游有整機(jī)的企業(yè)來說比較占優(yōu)。2011年以三星為首的企業(yè)主推主動快門式3D顯示方式，而同門的LGDisplay則推崇不閃式3D，兩家企業(yè)展開從面板到電視，以及3D游戲顯示等各個環(huán)節(jié)的PK，給了消費者更直觀的選擇空間。

合力主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

對于任何抉擇者而言，若被選擇對象一時難分高下，那么選擇過程就變得極其痛苦。和選擇自己的另一半一樣，選擇什么樣的對象，就意味著以后過什么樣的生活。沒錯，產(chǎn)業(yè)抉擇更是如此。選錯了產(chǎn)業(yè)方向，就意味著未來幾年將被拖累。2002年等離子、液晶平分秋色，然而作為旗幟鮮明的等離子產(chǎn)業(yè)擁護(hù)者，松下認(rèn)為“一邊風(fēng)景獨好”，投入巨資，而后開始閉門發(fā)展，希望借等離子技術(shù)獨占鰲頭。松下和所有的日本電子企業(yè)一樣，自信滿滿，特立獨行。因為他們一直是引領(lǐng)者，而且沒有失敗過。

然而松下卻不曉得“眾人拾柴火焰高”這個道理，跟不上松下等離子步伐的企業(yè)開始轉(zhuǎn)投液晶陣營，十年磨一劍，在這些企業(yè)的合力之下，2012年液晶以壓倒性優(yōu)勢淘汰等離子。

2012年松下集團(tuán)社長大坪文雄總結(jié)過往，把近年來虧損的原因歸結(jié)為“液晶技術(shù)的進(jìn)步不斷壓低等離子的競爭優(yōu)勢”，大坪文雄誠懇地向股東道歉，因為過去幾年，松下在日本耗資高達(dá)4850億日元投建了三處等離子面板制造廠，然而這樣的投資并沒有為企業(yè)實現(xiàn)盈利。大坪文雄補(bǔ)充道，投資建廠這個決定當(dāng)時是冷靜的判斷，松下會將這次虧損作為今后產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的教訓(xùn)。

大坪文雄會不會意識到松下和所有日本企業(yè)的不合作態(tài)度導(dǎo)致了今天的結(jié)果，因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是需要合力。

近年來，企業(yè)都在謀求拉幫結(jié)派做大產(chǎn)業(yè)，2011年對3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，是一個關(guān)鍵的年份，韓國企業(yè)三星和LGD各成一派，前者宣稱主動快門式將成為最主流的顯示方式，后者則不遺余力地推廣不閃式3D。值得注意的是，這兩家企業(yè)都不是一個人在戰(zhàn)斗，前者拉入索尼、TCL等企業(yè)，后者綁定創(chuàng)維、海信。其他企業(yè)也陸續(xù)開始站隊。因為勢均力敵，兩種顯示技術(shù)仍然在繼續(xù)PK，盡管沒有哪家企業(yè)一枝獨秀，卻也沒有像松下那樣“悔不當(dāng)初”。

對于彩電企業(yè)，隨著顯示方式的演進(jìn)，每每都會面臨這樣兩難的抉擇，不過盡管產(chǎn)業(yè)未來不能預(yù)言，但還是可以自身把控，“有合作才會有發(fā)展”已成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。