- 日系電子企業(yè)陷入巨虧年
- 松下凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到7800億日元
- 東芝第三財(cái)季虧損106億日元
繼東芝、夏普、索尼、日立發(fā)布2011年業(yè)績(jī)后，松下也公布了三季度和截至2012年3月的全年業(yè)績(jī)情況，這一周內(nèi)公布的數(shù)據(jù)顯示，日系電子企業(yè)集體陷入業(yè)績(jī)下滑的低谷。財(cái)報(bào)顯示，松下凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)達(dá)到7800億日元，創(chuàng)該公司史上最大虧損記錄。
日系電子企業(yè)陷入巨虧年：日本制造敗北？
伴隨著不利財(cái)報(bào)數(shù)字，日企也開(kāi)始了一輪架構(gòu)調(diào)整和換帥運(yùn)動(dòng)。不過(guò)業(yè)內(nèi)人士分析指，這一輪調(diào)整并非僅由業(yè)績(jī)引發(fā)，近兩年日企先后轉(zhuǎn)型，調(diào)整可看做是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略調(diào)整。“2012財(cái)年的數(shù)據(jù)，日企的數(shù)據(jù)或許會(huì)更差，但是下日本制造已經(jīng)敗北的結(jié)論還為時(shí)過(guò)早。”
虧損紛紛創(chuàng)歷史新高
松下提供數(shù)據(jù)顯示，2011年4月至12月的九個(gè)月，凈利潤(rùn)虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。由于第三財(cái)季業(yè)績(jī)惡化，松下下調(diào)了2011財(cái)年的預(yù)測(cè)，預(yù)計(jì)銷售金額將從8.3兆日元下調(diào)至8兆日元，上年同期為8 .7兆日元；凈利潤(rùn)從虧損4200億日元下調(diào)至虧損7800億日元，上年同期為盈利740億日元。
松下方面表示，去年10月發(fā)生的泰國(guó)大規(guī)模洪災(zāi)對(duì)供應(yīng)鏈造成了廣泛的影響，加之由于歐洲債務(wù)危機(jī)引發(fā)的全球性經(jīng)濟(jì)后退等原因，以數(shù)碼商品為中心，銷售額預(yù)計(jì)將大大減少。盡管針對(duì)上述緊急狀態(tài)進(jìn)行了固定費(fèi)的徹底削減，但是仍然不能彌補(bǔ)銷售額降低的影響，預(yù)計(jì)會(huì)減少收益。此外，松下在稅前利潤(rùn)中計(jì)提了包括收購(gòu)資產(chǎn)減值損失等額外增加的事業(yè)構(gòu)造改革費(fèi)用等。
虧損創(chuàng)新高的不僅是松下。夏普也預(yù)計(jì)2011財(cái)年虧損2900億日元，將出現(xiàn)自1912年公司成立以來(lái)最嚴(yán)重的年度虧損，創(chuàng)百年之最。索尼2011財(cái)年第三季就虧損了917億日元，全年預(yù)虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財(cái)季，凈利潤(rùn)為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%。2011財(cái)年凈利潤(rùn)為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財(cái)季虧損106億日元，并將2011財(cái)年全年運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)期從此前的3000億日元下調(diào)至2000億日元。
至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟(jì)衰退和自然災(zāi)害的影響。
帕勒咨詢有限資深董事羅清啟表示，日企業(yè)績(jī)集體衰退的原因首先當(dāng)屬日元高匯率，其次是全球經(jīng)濟(jì)大衰退；三是日本大地震和泰國(guó)洪水等災(zāi)害沖擊；而后是韓中企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
判定日本制造敗北尚早
在不利業(yè)績(jī)披露的同時(shí)，日企也宣布了架構(gòu)調(diào)整和人事重整計(jì)劃。日立宣布，將于2012年4月1日起進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)重新整編，將把旗下業(yè)務(wù)范圍重組為五個(gè)集團(tuán)，分別是基礎(chǔ)設(shè)施集團(tuán)、信息技術(shù)集團(tuán)、電力系統(tǒng)集團(tuán)、建筑機(jī)械集團(tuán)和高功能材料集團(tuán)。并新設(shè)“日立集團(tuán)中國(guó)亞太區(qū)總裁”一職，此職將由日立現(xiàn)任執(zhí)行役副社長(zhǎng)、集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人森和廣擔(dān)任。日立希望將通過(guò)新經(jīng)營(yíng)體制的建立及其后的持續(xù)改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效率的大幅提升。此前，日立已決定將停止電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并將所有電視機(jī)生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包出去。
索尼則提出換帥，2005年起開(kāi)始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。
松下公司社長(zhǎng)大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業(yè)務(wù)為中心重振業(yè)績(jī)。按計(jì)劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。
羅清啟表示，日元匯率問(wèn)題短期難以解決，而2012年需求疲軟的大勢(shì)不會(huì)改變，這種情況下，上述調(diào)整難以是日企業(yè)績(jī)?cè)?012年由立竿見(jiàn)影式的改善。
事實(shí)上，在惡化的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，日企也正堅(jiān)定不移地推進(jìn)轉(zhuǎn)型。過(guò)去一年，日立努力從傳統(tǒng)的消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術(shù)等社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，日立認(rèn)為這些領(lǐng)域更加具有發(fā)展?jié)摿?。而松下更是加大了以能源為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器產(chǎn)業(yè)、元器件產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)解決方案產(chǎn)業(yè)樹(shù)立為三大支柱產(chǎn)業(yè)。
羅清啟表示，恰逢業(yè)績(jī)低谷，日企這一輪調(diào)整容易被誤讀為業(yè)績(jī)不利帶來(lái)的，“這只能是部分原因，但是這一輪調(diào)整顯示，其措施并非僅僅是降低成本。目前全球產(chǎn)業(yè)板塊在進(jìn)行調(diào)整，傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力增大，日企的調(diào)整是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇。”
羅清啟還特別強(qiáng)調(diào)，日企業(yè)績(jī)?cè)谳^長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)難有質(zhì)的改善，但是其研發(fā)體系技術(shù)體系的根基未發(fā)生變化，不能就此判定日本制造被擊敗。“日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進(jìn)的轉(zhuǎn)型使其運(yùn)營(yíng)體制發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間。”
