機遇與挑戰(zhàn)：

• 中國本土EMS企業(yè)經(jīng)過10余年的發(fā)展已初具規(guī)模 
• 缺乏外部資金支持，難以擴大規(guī)模
• 物料配套能力差、技術(shù)含量不高、缺乏資金及政策支持、行業(yè)缺乏自律等問題仍然存在

近幾年，中國電子制造服務(EMS)企業(yè)陸續(xù)進入發(fā)展的第10個年頭。10年來，中國EMS企業(yè)與SMT(表面貼裝)產(chǎn)業(yè)可以說是從無到有，從小到大。企業(yè)的發(fā)展折射出產(chǎn)業(yè)的變遷。中國本土EMS企業(yè)經(jīng)過10余年的發(fā)展，已經(jīng)形成一定規(guī)模，為我國電子工業(yè)的發(fā)展作出了巨大的貢獻，同時也帶動了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，特別是帶動了上游設備材料業(yè)以及下游終端消費產(chǎn)品的發(fā)展。但在蓬勃發(fā)展的同時，我們也看到，電子制造服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在很多問題，比如物料配套能力差、技術(shù)含量不高、缺乏資金及政策支持、行業(yè)缺乏自律等，未來企業(yè)發(fā)展之路如何走，研發(fā)之路要不要走企業(yè)如何定位，要規(guī)模還是要質(zhì)量這些問題都會影響EMS企業(yè)未來的發(fā)展。

擺脫低端向強國轉(zhuǎn)變
SMT作為以制造工藝為基本屬性的現(xiàn)代主流電子組裝制造技術(shù)，在中國這個“重理論輕實踐”、“重設計輕工藝”的環(huán)境中，完全依靠企業(yè)自身的積累來發(fā)展，可以說是處于“野蠻生長”的狀態(tài)。清華大學教授王天曦認為，正因為“野蠻生長”，造就了SMT-EMS產(chǎn)業(yè)很強的抗風險和自我發(fā)展的能力。20多年來，我國SMT-EMS產(chǎn)業(yè)從無到有，從了解“SMT”這個陌生的英文縮寫開始，為我國上個世紀80年代開始的彩電、收錄機、錄像機直到后來的計算機、手機、數(shù)碼產(chǎn)品、高清高保真視聽設備等產(chǎn)品遍布中國和走向世界立下汗馬功勞。

我國已經(jīng)成為電子制造和SMT應用大國但還不是強國的說法近年來不絕于耳，什么時候才能圓我們的強國夢我們有條件有基礎實現(xiàn)它嗎國際金融危機會不會成為實現(xiàn)強國夢的障礙為了實現(xiàn)SMT大國向SMT強國的轉(zhuǎn)變，我們應該從哪些方面努力王天曦表示，中國電子制造唯一的出路是抓住機遇，擺脫低端，走出困境，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，建立科學發(fā)展模式。即盡快實現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端向中高端提升，由SMT-EMS大國向強國轉(zhuǎn)變。清華-偉創(chuàng)力SMT實驗室主任王豫明認為，中國必須由SMT-EMS產(chǎn)業(yè)大國向強國轉(zhuǎn)變，這是業(yè)界共識，也是業(yè)界同仁現(xiàn)在和未來奮斗的目標。王豫明認為，實現(xiàn)SMT強國的目標不是空中樓閣，而是有客觀依據(jù)和現(xiàn)實基礎并符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的。

我國SMT產(chǎn)業(yè)經(jīng)過了20多年的發(fā)展，目前除了集成電路設計制造和平板顯示屏外，包括印制電路板、無源元件及其他電子零配件都已經(jīng)基本實現(xiàn)了國內(nèi)配套。在一部分元件和材料如片式電感器等關(guān)鍵技術(shù)方面擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，積累了一批技術(shù)含量高、市場容量大、應用與產(chǎn)業(yè)化前景好的優(yōu)秀科研成果，為SMT(表面貼裝技術(shù))、EMS(電子制造服務)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了良好的基礎。貼片機的持有量是組裝制造產(chǎn)能的標志，2008年中國擁有自動貼片機超過6萬臺，擁有SMT 生產(chǎn)線超過2萬條，保有量已位居世界前列。同時，我國電子產(chǎn)業(yè)的基礎設施和配套能力也優(yōu)于周邊正在發(fā)展的國家。在2007年前后我國電子制造業(yè)出現(xiàn)了向周邊國家轉(zhuǎn)移的浪潮，而主要的生產(chǎn)中高端產(chǎn)品的企業(yè)仍然選擇留在了中國，這是有力的證明。

避免同質(zhì)化競爭
早期發(fā)展起來的EMS企業(yè)是通過以加工、贏利、買設備到再加工、再贏利、再買設備的方式滾動發(fā)展壯大起來的，但發(fā)展到現(xiàn)在，企業(yè)似乎都遇到了同樣的問題，即下一步如何發(fā)展。北京電子學會SMT委員會秘書長劉海濤在接受《中國電子報》記者采訪時介紹說，10年前，一個EMS工廠每天開工8小時就能贏利，現(xiàn)在很多企業(yè)每天開工16小時也許還不能贏利。如今的擴張速度已經(jīng)遠不如從前，在缺乏外部資金支持的條件下，即使企業(yè)以這樣的擴張模式發(fā)展也永遠趕不上富士康等EMS巨頭的發(fā)展。而如果不擴張產(chǎn)量，成本就沒有優(yōu)勢。

劉海濤認為，目前EMS企業(yè)有兩個發(fā)展方向，就是往大規(guī)模航母型企業(yè)和小規(guī)模高端實驗室兩個方向發(fā)展。大規(guī)模航母型企業(yè)就像富士康、偉創(chuàng)力這樣的巨頭，而小規(guī)模高端實驗室是指那些EMS企業(yè)雖然生產(chǎn)規(guī)模不大，但有很強的研發(fā)工藝解決方案的能力，擁有完善的檢測設備，所接訂單的批量不大，但種類多、難度大。這類公司的主要業(yè)務是為國內(nèi)外高端產(chǎn)品進行研發(fā)試制，國外一些國家已經(jīng)出現(xiàn)了一批此類型的公司。而國內(nèi)的中小型EMS企業(yè)雖然也屬于“小批量、多品種”的類型，但缺乏相關(guān)的生產(chǎn)工藝、人才，大多沒有配備像X-RAY這類的檢測設備，產(chǎn)品質(zhì)量分析無從談起。這類中型企業(yè)規(guī)模不如國際巨頭，工藝及解決方案不如高端實驗室，如何定位值得思考。

很多中小EMS企業(yè)的決策人都很清楚，貼片只是電子產(chǎn)業(yè)鏈當中附加值最低的部分，已由當初的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為勞動密集型產(chǎn)業(yè)。而研發(fā)的附加值要高一些，但研發(fā)之路并不像人們想象得那么平坦。

劉海濤分析認為，研發(fā)需要巨大的投入，投入后是否能有回報也是個問題。比如，一些EMS企業(yè)自主研發(fā)IT產(chǎn)品，等研發(fā)出來投入市場的時候發(fā)現(xiàn)行業(yè)技術(shù)已經(jīng)升級換代，這款產(chǎn)品的價格和性能已經(jīng)沒有優(yōu)勢。由于缺乏相關(guān)行業(yè)人才和信息，對產(chǎn)品把握不準，造成了研發(fā)的失敗。一些本土EMS企業(yè)雖具備了一定的研發(fā)和設計能力，在研發(fā)時避開了難度較大、專業(yè)性強的電力和儀表等專用行業(yè)的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)向鼠標、MP4等民用IT產(chǎn)品，雖然也奠定了自己的研發(fā)實力，但仍然沒有擺脫同質(zhì)化競爭。劉海濤強調(diào)，此類研發(fā)門檻低，產(chǎn)品解決方案比較透明，從而造成行業(yè)由同質(zhì)化制造轉(zhuǎn)為同質(zhì)化研發(fā)，但這仍沒有擺脫價格戰(zhàn)。這種研發(fā)并沒有實現(xiàn)真正意義上的研發(fā)，如何做到真正意義上的研發(fā)才是大家要思考的問題。只有真正意義上的研發(fā)才能擺脫“不研發(fā)等死、研發(fā)找死”的怪圈。

　　調(diào)整政策加大扶持力度

　　由于電子制造服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策沒有給出明確的行業(yè)劃分和有針對性的扶植政策，該行業(yè)的發(fā)展隨意性強，沒有得到政府的行業(yè)指導，多數(shù)企業(yè)還處于低附加值的簡單重復階段，致使行業(yè)的發(fā)展難以規(guī)范，同時惡性競爭也制約了行業(yè)的發(fā)展。民間組織的行業(yè)協(xié)會都注意到了產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的重要性，但是力量有限，不能形成有效的資源整合。這些都制約了我國EMS產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　北京柏瑞安科技有限公司總經(jīng)理楊同興在接受《中國電子報》記者采訪時表示，電子制造服務業(yè)沒有得到應有的重視也是因為有一種觀念認為，該行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，沒有核心技術(shù)和高技術(shù)含量，逐步將其劃歸為非鼓勵行業(yè)。“中國現(xiàn)在是制造大國，但是絕非制造強國。電子制造服務業(yè)市場前景雖然巨大，但是在真正的骨干企業(yè)中還沒有中國民族企業(yè)。制造企業(yè)要想真正發(fā)展壯大，需要產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴張。目前制造業(yè)的高新技術(shù)已經(jīng)涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、高端檢測、失效分析、材料分析、焊接技術(shù)、質(zhì)量分析、產(chǎn)品可靠性管理等各個學科和領(lǐng)域，沒有這些技術(shù)底蘊和基礎，企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展就會受到制約。并且，這個行業(yè)需要巨大的固定資產(chǎn)投資，銀行傳統(tǒng)的信貸資金抵押方式已不適應該行業(yè)的發(fā)展，而中小型企業(yè)很難得到商業(yè)銀行的貸款支持，國家擔保部門也沒有出臺針對性的扶持政策。并且該行業(yè)規(guī)范的企業(yè)稅負過重，嚴重地影響了市場規(guī)范性的發(fā)展。稅收政策應該有針對性地進行調(diào)整，對該行業(yè)的扶植應有一個明確的方式和力度。”楊同興表示。

　　惠州大亞灣光弘科技電子有限公司總經(jīng)理唐建興在接受《中國電子報》記者采訪時表示，經(jīng)過十余年的發(fā)展，中國眾多的電子制造服務企業(yè)經(jīng)過不懈地努力，不斷提升技術(shù)水平和管理能力，目前已形成了十分完整的電子制造產(chǎn)業(yè)鏈，在很多產(chǎn)品領(lǐng)域的配套能力也十分強大。如在手機領(lǐng)域就已形成了從方案集成、元器件生產(chǎn)、主板代加工、整機組裝到物流及售后服務一站式的配套能力。中國制造的產(chǎn)品在全球市場上擁有了強大的競爭實力，中國開始在由制造大國到制造強國的道路上不斷邁進。“在企業(yè)高速發(fā)展的同時，我們也希望相關(guān)政府職能部門能提供一個更加開放、公平的經(jīng)營環(huán)境，并在融資渠道、稅收政策等方面給企業(yè)更多的扶持和發(fā)展空間，讓中國制造真正走向世界。”唐建興最后強調(diào)。