機(jī)遇與挑戰(zhàn)：

• 彩電制造業(yè)的行業(yè)主管部門出臺一系列措施支持行業(yè)發(fā)展
• 財政出資對原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，平板電視的制造業(yè)受益匪淺
• 消費(fèi)市場不斷擴(kuò)大，消費(fèi)者消費(fèi)能力不斷提高，消費(fèi)欲望逐漸膨脹
• 自主創(chuàng)新企業(yè)在逆境中不斷成長，與國際差距不斷縮小
• 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為電視作為家庭娛樂中心提供了保障
• 平板電視的“屏”制造技術(shù)仍是制約我國電視發(fā)展的瓶頸
• 平板電視機(jī)市場競爭劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，維修難度高、配件供應(yīng)不及時，售后服務(wù)跟不上

相關(guān)數(shù)據(jù)：

• 2009年上半年平板電視銷售量已經(jīng)達(dá)到了755萬臺，同比增長52%，增長幅度超過2008年
• 預(yù)計2010年，全球LED液晶電視銷量將達(dá)到1500萬臺以上，中國市場將達(dá)到400萬臺以上
• 預(yù)計農(nóng)村市場比重由2005年的7.5%上升到2009年的25%

所謂SWOT分析，即態(tài)勢分析，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。
平板電視有什么劣勢和威脅，它的優(yōu)勢和機(jī)會在那里？文章將根據(jù)近年來中國電視市場的發(fā)展?fàn)顩r，對平板電視做一個比較全面的分析。

一、平板電視的優(yōu)勢分析（S）
1.政策方面

為了推動彩電業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，尤其是彩電制造業(yè)的行業(yè)主管部門，政府采取了以下措施：

第一個：進(jìn)一步推進(jìn)政策的落實(shí)，包括出臺一系列的政策。包括落實(shí)擴(kuò)大內(nèi)需措施，促進(jìn)國內(nèi)市場的開拓，家電下鄉(xiāng)、以舊換新兩個政策措施的相繼出臺?！峨娮有畔⒄{(diào)整與振興規(guī)劃》明確對數(shù)字電視尤其是彩電方面做了一系列的推動措施。

第二個：行業(yè)主管部門進(jìn)一步突破研發(fā)產(chǎn)業(yè)瓶頸，重點(diǎn)以平板彩電整機(jī)技術(shù)為龍頭，以建設(shè)LED的高技術(shù)生產(chǎn)線、PDP產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)線為突破口，通過國內(nèi)外的合作，通過這幾年的努力，取得了一系列的進(jìn)展。

第三個：推進(jìn)和完善標(biāo)準(zhǔn)的制定和有關(guān)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)政策的落實(shí)，尤其注重推動地面數(shù)字電視的標(biāo)準(zhǔn)配套和完善。今年工信部還要積極開展基于地面數(shù)字電視和AOS雙光標(biāo)的試點(diǎn)工程，通過示范推動自主音視頻標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展。

第四個：進(jìn)一步開拓市場，推動企業(yè)的聯(lián)合與合作。

第五個：把整個數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步擴(kuò)展開，進(jìn)一步完善一些內(nèi)容，包括光盤。通過2008-2009年一年半的時間，基本通過政府引導(dǎo)、企業(yè)推進(jìn)，在高清光盤方面，盡管在2009年以華納為代表的內(nèi)容商傾向于BD以后，DVD的格式可能受到了影響，甚至宣布退出。

第六個：進(jìn)一步監(jiān)督和督促企業(yè)，提高整個平板電視的售后服務(wù)水平。

2.經(jīng)濟(jì)方面

在金融危機(jī)的影響下，我國為了刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，采取了擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對技術(shù)工業(yè)的技術(shù)改造，國家要拿出100個億甚至更多改造我們原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)盡快和世界的先進(jìn)制造業(yè)接軌。這無疑會從經(jīng)濟(jì)上給我國平板電視的制造業(yè)帶來發(fā)展的光明前景。

雖然受到金融危機(jī)的影響，但是平板電視的市場有擴(kuò)大的趨勢。

2009年上半年平板電視需求不降反升，原因在于今年上半年有清明、端午、五一，有三個小的長假，對平板電視起到了一定的刺激作用。2009年上半年的銷售沒有受到影響，銷售量已經(jīng)達(dá)到了755萬臺，比去年同期增長了52%，增長幅度超過了2008年。其中，液晶電視690萬臺，等離子電視65萬臺。此外，中國政府采取了擴(kuò)大內(nèi)需刺激消費(fèi)市場，增強(qiáng)措施陸續(xù)出臺。家電下鄉(xiāng)、以舊換新的惠民工程以及平板電視零部件的免檢政策，還有平板電視整機(jī)承保一年，“屏”等主要零部件承諾承保三年，為下半年平板電視的放量做好了充分的鋪墊。預(yù)計2009年下半年的平板電視將會有明顯增長，全年會超過1800萬臺。

3.社會方面

隨著我國人們文化水平和生活水平的總體提高，廣大消費(fèi)這對文化生活的各個方面有了更高的要求，這不僅僅體現(xiàn)在對電視清晰度提出更高的要求上，更體現(xiàn)在對電視外觀的的要求上，平板電視具有外觀大方，占用室內(nèi)空間少等特點(diǎn)，因此受到廣大消費(fèi)者的歡迎，電視并不只是家電當(dāng)中提供娛樂的一種電器，同時業(yè)是家里客廳當(dāng)中的一件重要的裝飾品，因此人們不僅僅滿足于看電視的需求，而且需要美觀，平板電視正是應(yīng)著這樣的需求而出現(xiàn)的?？导训牡漠a(chǎn)品久在美觀上有所成就，在這里使用了最先進(jìn)的雙色度的工藝，為消費(fèi)者做具有漂亮外觀的平板。

4.技術(shù)方面

我國有幾家企業(yè)自主創(chuàng)新，在危機(jī)并存的市場上靠技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)。

去年爆發(fā)的金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)造成巨大的影響，在各國經(jīng)濟(jì)刺激政策的大力推動下，經(jīng)過了半年多的時間，經(jīng)濟(jì)國際金融和積極政策增多，全球金融市場比去年末明顯穩(wěn)定。這場席卷全球的金融風(fēng)暴使全球家電廠商遭受了不同程度的沖擊，從今年3月份公布的2008年全年數(shù)據(jù)來看，日本八大廠商合計虧損額高達(dá)2萬億日元，一些企業(yè)預(yù)計2009年度還將繼續(xù)虧損。今年上半年，外資彩電品牌不斷進(jìn)行大規(guī)模戰(zhàn)略調(diào)整，在國際市場搜索戰(zhàn)線關(guān)閉。今年6月1日，美國通用汽車正式啟動破產(chǎn)保護(hù)，這個百年品牌走向破產(chǎn)，讓我們深刻感受到這場危機(jī)的嚴(yán)重性。

歸根到底是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有自己的技術(shù)和品牌，也就沒有自己的競爭力，兩頭在外，受制于人。但是，新的市場機(jī)遇不斷涌現(xiàn)，這也給我們快速擺脫傳統(tǒng)制造，通過技術(shù)、驅(qū)動、振興民族工業(yè)，提供了很好的機(jī)遇。一些注重關(guān)鍵技術(shù)積累和自主品牌建設(shè)的企業(yè)，通過積累關(guān)鍵技術(shù)，會發(fā)展得更好、更快。這場危機(jī)在帶來了風(fēng)險的同時，也給企業(yè)帶來了更大的機(jī)遇。

十年前經(jīng)歷的亞洲金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們借鑒。當(dāng)時韓國的部分企業(yè)就是在政府的扶持下，大刀闊斧進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，發(fā)展核心技術(shù)和高端產(chǎn)業(yè)，它們不僅活下來，而且成為世界級大公司。

青島海信電器股份有限公從去年開始積極調(diào)整企業(yè)戰(zhàn) 略，通過堅持企業(yè)自主創(chuàng)新，通過對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、銷售結(jié)構(gòu)和國際市場區(qū)域結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大幅度提升了國際市場自主品牌的占有率。今年上半年海信獲得了超預(yù)期的快速增長。海信早在金融危機(jī)之前，就已經(jīng)啟動自主品牌國際化戰(zhàn)略，強(qiáng)化自主品牌建設(shè)。金融危機(jī)出現(xiàn)端倪之時，海信又快速作出反映，適時調(diào)整海外市場。去年海信得出了利潤雙增長的良好局面，海外銷售收入同比增長19.45%，澳洲區(qū)域累計同比高達(dá)82.92%84.91%。同時海信自主品牌占比達(dá)到自主品牌的30%以上，同比增長40%。經(jīng)歷了全球危機(jī)的洗禮，我們更加清晰地認(rèn)識到只有堅持自主創(chuàng)新，加大自主創(chuàng)新力度，通過高端產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)高端，這種突破才能贏得市場的主動權(quán)。

康佳集團(tuán)業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新，積極發(fā)展節(jié)能產(chǎn)品，康佳推出了今年最重磅的產(chǎn)品，I-Sprot80系列，是康佳的節(jié)能產(chǎn)品。這個產(chǎn)品特點(diǎn)就是購買要低成本要低，消費(fèi)者要用較少的金錢購買到這個產(chǎn)品。使用成本低，根據(jù)康佳集團(tuán)的計算如果42寸的電視按照每天使用8小時，每一度0.7元，十年用康佳的42寸液晶，可以節(jié)省2000元左右。將節(jié)能液晶上升到一個環(huán)保的高度。如果中國一年2000萬臺新增的液晶電視都使用節(jié)能的話，會省出一個三峽大壩的發(fā)電量，減少的二氧化碳的排放更直接保護(hù)了環(huán)境。

二、平板電視的劣勢分析（W）
1.服務(wù)方面

隨著平板電視技術(shù)的發(fā)展，平板電視市場份額在逐年提高，但是平板電視機(jī)市場競爭劇烈，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，存在著維修難度高、配件供應(yīng)不及時，售后服務(wù)也跟不上的問題。尤其在家電下鄉(xiāng)和以舊換新當(dāng)中受到了很大制約，現(xiàn)有的平板電視，僅僅是答應(yīng)保修期在一年或一年半，這樣顯然不符合消費(fèi)者利益的。

更換零部件費(fèi)用高、保修時間短、上門服務(wù)費(fèi)用高成為三大售后服務(wù)不滿的問題。據(jù)工信部調(diào)查顯示，中國平板電視使用過程中，存在的故障比例達(dá)到15%，平板電視可靠性水平與其它耐用家電產(chǎn)品相比故障率較高。另一方面，在維修過程方面，消費(fèi)者認(rèn)為“非常滿意”和“滿意”的僅僅占到56%，有近一半的消費(fèi)者對于維修過程存在不滿。其中不滿意主要表現(xiàn)在三大問題，包括更換零部件費(fèi)用高、保修時間短、上門服務(wù)費(fèi)用高，這些問題是很嚴(yán)重的。換一個零部件，比買一個整機(jī)價格還高。所以在控制維修費(fèi)用問題，短時間內(nèi)不會也不可能得到根本性的解決，這就需要大家在座的企業(yè)拿出售后服務(wù)的好措施出來，因?yàn)檫@個政府不能規(guī)定維修費(fèi)用。

一個農(nóng)民辛辛苦苦掙兩三千塊錢買一個平板電視，如果“屏”只保一年，然后它壞了，修一個屏甚至比平板電視機(jī)還要貴，不知道在座的消費(fèi)者能不能接受？

2.技術(shù)方面

我們必須清醒地認(rèn)識國內(nèi)的技術(shù)基礎(chǔ)相對薄弱，尤其對于平板的“屏”來講，仍然是我們的瓶頸。不僅僅是制造商，包括目前平板電視現(xiàn)在價格又在開始上升，主要因素在于“屏”的制造，這方面對我們產(chǎn)業(yè)帶來了不小的影響。

此外我國順應(yīng)發(fā)展資源節(jié)約型國家號召，即將推出平板電視最低功耗標(biāo)準(zhǔn)，但是單純從能耗指數(shù)來標(biāo)注的話，不太適合于平板電視產(chǎn)品。因?yàn)槠桨咫娨暜a(chǎn)品的功率消耗跟它表現(xiàn)的節(jié)目、表現(xiàn)的內(nèi)容有所變化。所以在技術(shù)方面功耗難以測定仍然是一個重要的技術(shù)問題。

3.定位方面

個人以為目前我國的平板電視是市場定位有點(diǎn)偏差，不符合在我國發(fā)展平板電視產(chǎn)業(yè)，首先從目標(biāo)消費(fèi)者的定位來講，目前平板電視的目標(biāo)消費(fèi)者是高端階層，而我國人口當(dāng)中高端階層居少數(shù)，這不利于平板電視的大面積普及，當(dāng)然業(yè)不會得到更大的市場，由于錯誤的目標(biāo)客戶群定位導(dǎo)致了錯誤的產(chǎn)品價格定位，目前平板電視的價格定位在3000塊左右，對于我國占多數(shù)人口的農(nóng)民兄弟來說，負(fù)擔(dān)這樣的消費(fèi)還是要咬咬牙才行的。

三、平板電視的機(jī)會分析（O）
LED將成為液晶電視未來幾年發(fā)展的方向

LED電視有節(jié)能環(huán)保、色彩絢麗的優(yōu)勢，必將成為平板電視發(fā)展的主流方向。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年，全球LED液晶電視銷量將達(dá)到1500萬臺以上，中國市場將達(dá)到400萬臺以上。也就在去年的這個時候，海信42寸LED全球批量上市，海信從去年開始，在LED領(lǐng)域不斷推陳出新，產(chǎn)品線拓展到47寸、55寸，今年下半年還將繼續(xù)上市19、22、26、32、37、40等各個段豐富的LED液晶電視產(chǎn)品。根據(jù)預(yù)測，在今年十一黃金周到來之前，中國市場有望迎來一個LED液晶電視消費(fèi)熱潮。明年將迎來LED液晶電視市場的爆發(fā)期。今年下半年，我們將繼續(xù)堅持高端平板戰(zhàn)略，布局產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域，加大平板核心技術(shù)的研發(fā)力度，提升企業(yè)的競爭力。海信將在新型技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片技術(shù)、軟件技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)突破。重點(diǎn)開發(fā)LED液晶電視、網(wǎng)絡(luò)電視、數(shù)字電視一體機(jī)、移動電視等新技術(shù)新產(chǎn)品，滿足國內(nèi)和國際市場的需求。在家博會以及會議現(xiàn)場，大家可以看到我們的藍(lán)媒LED液晶電視，網(wǎng)絡(luò)多媒體電視以及第二代的“信芯”的芯片，還有數(shù)字家庭等最新的數(shù)字成果，切身感受到數(shù)字電視的到來。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為電視作為家庭娛樂中心提供了保證

機(jī)遇來自新興消費(fèi)類電子發(fā)展帶給平板電視的挑戰(zhàn)，有人擔(dān)心，在辦公室消費(fèi)者可以用電腦進(jìn)行娛樂，在路上可以用手機(jī)等進(jìn)行娛樂，回到家中每人都有電腦，電腦可以提供娛樂功能，這些消費(fèi)電子分流了電視機(jī)在人類生活中的地位，大大降低。但是我們必須注意到，電視機(jī)從誕生的那一天起，就是家庭娛樂中心，至今沒有動搖過。盡管目前電腦、手機(jī)、PS3、MP4在獲取信息和提供娛樂的功能，但是這些消費(fèi)電子都是個性化的，它們的缺陷是無法與家人分享。在社會不斷進(jìn)步的今天，人們對 生活質(zhì)量的追求也越來越高，家庭成員感情之間的溝通越來越受到重視，成為衡量人們是否幸福的重要指標(biāo)。而電視機(jī)是目前唯一能夠滿足家庭成員共享，把全家集聚在一起的消費(fèi)電子產(chǎn)品。所以，在新興的消費(fèi)電子產(chǎn)品給平板電視帶來挑戰(zhàn)的同時，卻無法取代電視機(jī)在家庭娛樂中心的地位。恰恰是互聯(lián)網(wǎng)及周邊設(shè)備的發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化了電視機(jī)作為家庭娛樂中心的地位。

節(jié)能是基于產(chǎn)業(yè)需求的選擇

從消費(fèi)者的角度來出發(fā)的。在國際金融危機(jī)的背景下，理性消費(fèi)、綠色消費(fèi)、節(jié)能消費(fèi)等三項不謀而合，因此，節(jié)能產(chǎn)業(yè)成了今年上半年又叫好又叫座的產(chǎn)品，節(jié)能是液晶發(fā)展的一個必然趨勢，低功耗可以解決散熱的問題，使系統(tǒng)運(yùn)行更加穩(wěn)定。同時可以推動整機(jī)成本的降低，比如電源模塊的低功耗低成本設(shè)計。目前的液晶技術(shù)已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，畫質(zhì)已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的高度，在解決了電視機(jī)最核心的畫質(zhì)問題以后，節(jié)能液晶將是下面一個主流產(chǎn)品的發(fā)展方向。因而，推廣節(jié)能產(chǎn)品，實(shí)際是一個多贏的結(jié)果，廠商將獲得銷量，消費(fèi)者將獲得實(shí)惠。對于整個國家而言，也是全民節(jié)能的一個創(chuàng)舉。節(jié)能產(chǎn)品的發(fā)展方向，具有重大的意義。消費(fèi)者在金融危機(jī)的局面下，會選擇低使用成本、低成本的購買以及良好的用戶體驗(yàn)，

　目前，我國的平板電視保有量已經(jīng)超過了3000萬臺，約占全社會彩電保有量的7%。與此同時，平板電視業(yè)成為空調(diào)、熱水器、冰箱之后的第四大高能耗電器。平板電視的能耗日益受到社會各界的關(guān)注，盡管目前能源問題沒有得到根本性的解決，能源問題也越來越受到政府、企業(yè)、社會各界以及消費(fèi)者的關(guān)注，國家對于節(jié)能減排出臺鼓勵和保護(hù)性的政策，力度和決心日益加大，引導(dǎo)著彩電企業(yè)以及社會的各個行業(yè)向節(jié)能要效益。國家強(qiáng)制性的平板電視能效限定值以及能效等級標(biāo)準(zhǔn)也有望于今年年底來實(shí)施，可以說平板電視向節(jié)能環(huán)保的方向發(fā)展勢在必行，節(jié)能型的平板電視將長期受到消費(fèi)者的青睞。

家電下鄉(xiāng)有望帶動平板電視需求量翻一番

家電下鄉(xiāng)政策金融危機(jī)后第一項擴(kuò)大內(nèi)需的措施，從2007年底已經(jīng)做了三項招標(biāo)工作，與很多小鄉(xiāng)鎮(zhèn)在市場逐步放量。市場比重將由2005年的7.5%上升到2009年的25%，所以平板電視下鄉(xiāng)，在三四級市場的銷量，2009年會翻一番，這些數(shù)據(jù)也受到了所有平板電視制造企業(yè)的重視。另外，平板電視在三四級市場當(dāng)中的比重逐步提升，2009年上半年，家電下鄉(xiāng)帶動產(chǎn)品100萬臺，平板電視10萬臺。與2009年第三輪招標(biāo)結(jié)果，平板電視比例又大幅增加，預(yù)計2009年下半年依靠家電下鄉(xiāng)帶動并實(shí)現(xiàn)200萬臺彩電的銷售，其中平板電視的需求達(dá)到40%。拉動800萬臺左右的平板電視銷售量。其中，外資品牌也適應(yīng)家電下鄉(xiāng)的要求，不但在價格上適應(yīng)消費(fèi)者水平，更適應(yīng)三四級市場的網(wǎng)絡(luò)。

企業(yè)如何把握發(fā)展機(jī)遇

企業(yè)要把握好發(fā)展機(jī)遇就必須進(jìn)一步加大研發(fā)的投入力度，高度重視核心技術(shù)的研發(fā)，累實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，注重加強(qiáng)聯(lián)合合作，創(chuàng)造一個共贏和諧的競爭秩序，從競爭走向競合，進(jìn)一步加大加強(qiáng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，以打造一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，樹立高度的社會責(zé)任感，以為消費(fèi)者服務(wù)為已任。

四、平板電視的威脅分析（T）
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動了整個消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，電腦、娛樂手機(jī)、MP3、MP4、PS3，這些原來只滿足于一種功能的消費(fèi)電子產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)正在不斷整合相關(guān)產(chǎn)品的功能，實(shí)現(xiàn)一機(jī)多用。而這些新興的消費(fèi)電子產(chǎn)品的發(fā)展，同時帶來人們獲取信息的方式與滿足娛樂的方式前所未有的變化。個性化、多樣化使這些越來越新潮的消費(fèi)電子產(chǎn)品快速得到普及。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展，而帶動消費(fèi)電子產(chǎn)品的快速發(fā)展，讓大家獲取信息和獲取娛樂的方式出現(xiàn)多元化，消費(fèi)者的消費(fèi)需求出現(xiàn)了新的變化，要求產(chǎn)品能夠支持基于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容制作、傳輸及其快速更新的要求，滿足娛樂體驗(yàn)的需求。面對這些需求的變化，傳統(tǒng)的平板電視與新興的消費(fèi)類電子產(chǎn)品，如電腦、手機(jī)相比，優(yōu)勢并不明顯。

總結(jié)：劣勢處理好了就會變成優(yōu)勢，威脅與機(jī)會的界限也只有一線之差，善于經(jīng)營的企業(yè)總是能將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，總是能從威脅中看到機(jī)會。
　
根據(jù)以上分析，平板電視在未來的發(fā)展中有三個方面需要改善，首先在價格定位上要以我國消費(fèi)者為中心，企業(yè)要有為社會服務(wù)的意識，考慮到我國是個疆域遼闊的國家，各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，同一地區(qū)的貧富差距業(yè)很大的特點(diǎn)，進(jìn)行市場細(xì)分，要根據(jù)具體情況對產(chǎn)品進(jìn)行價格定位，根據(jù)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不同采取不同不同定價，這樣才有利于產(chǎn)品市場的開拓。

服務(wù)方面要以以方便和低成本為原則，為消費(fèi)者提供良好的服務(wù)，才能贏得消費(fèi)者的青睞。

技術(shù)方面我國平板電視企業(yè)都有待加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷研發(fā)更加適合平板電視的顯示屏，具體的要求就是屏顯示要清晰，使用壽命要長，壞了要易于維修，至少維修成本不能比買以臺新電視的價格還要高，總之要研發(fā)物美價廉的產(chǎn)品，適合大眾消費(fèi)的產(chǎn)品。