【導(dǎo)讀】2016年尚未結(jié)束，不少云計(jì)算廠商已經(jīng)開始積極表功?；仡櫿麄€(gè)2016年，云計(jì)算市場(chǎng)更像是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，筆者從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來(lái)趨勢(shì)等維度進(jìn)行盤點(diǎn)。
先是亞馬遜在AWS Re:Invent大會(huì)上高調(diào)表示其云計(jì)算業(yè)務(wù)價(jià)值在1000億美元以上，納德拉也在微軟年度股東大會(huì)上以2018年云計(jì)算業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)到200億美元誓師。與此同時(shí)，阿里云加緊數(shù)據(jù)中心的全球化布局，騰訊、百度、網(wǎng)易、金山等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)谠朴?jì)算領(lǐng)域動(dòng)作頻頻。
不同于創(chuàng)業(yè)者在直播、VR等領(lǐng)域熱鬧，雖然國(guó)內(nèi)外云計(jì)算領(lǐng)域出現(xiàn)了UCloud、Salesforce等知名創(chuàng)業(yè)公司，可回顧整個(gè)2016年，云計(jì)算市場(chǎng)更像是一場(chǎng)巨頭之間的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，筆者從云計(jì)算的現(xiàn)有格局、全球化策略、未來(lái)趨勢(shì)等維度進(jìn)行盤點(diǎn)。
平臺(tái)化和場(chǎng)景化，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的不同選擇
有趣的是，在近一年的布局中，相比于運(yùn)營(yíng)商和IT巨頭們對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的青睞，蜂擁而上的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已然表現(xiàn)出了三種不同的選擇。
一類是以阿里云為代表主要提供IaaS服務(wù)的廠商。
得益于阿里一貫的平臺(tái)式思維，2016年阿里在云計(jì)算領(lǐng)域終于選擇平臺(tái)化作為商業(yè)模式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，阿里云主要提供網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算、存儲(chǔ)等服務(wù)，并以此來(lái)吸引PaaS和SaaS類的合作伙伴，同時(shí)自身又扮演者“應(yīng)用超市”的角色，將自家及合作伙伴的PaaS或SaaS服務(wù)在其所建立的云計(jì)算平臺(tái)上按需售賣給需要的客戶。
另一類是以網(wǎng)易、京東為代表提供場(chǎng)景化云服務(wù)的廠商。
對(duì)于此類商業(yè)模式，各家有著不同的說(shuō)法，或是解決方案或是垂直化服務(wù)，而“場(chǎng)景化”似乎是在2016年比較流行的說(shuō)法。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，京東云選擇了電商云、物流云、智能云、金融云等作為主要服務(wù)，不難發(fā)現(xiàn)針對(duì)特定場(chǎng)景的定位。無(wú)獨(dú)有偶，網(wǎng)易云已經(jīng)上線的網(wǎng)易蜂巢、云信、七魚、易盾等有著同樣的打算。
第三類可以看作是前兩類的合二為一，畢竟“通吃”早已是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們熟悉的策略。這一類的典型代表就是騰訊和百度。
一方面試圖追趕阿里而在數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)上動(dòng)作頻繁，有了這個(gè)基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、計(jì)算等自然而然的成了核心服務(wù)。另一方面，在國(guó)內(nèi)云計(jì)算“一超多強(qiáng)”的布局下，騰訊和百度也看到了場(chǎng)景化云服務(wù)的商機(jī)，尤其是今年下半年發(fā)力的百度云，針對(duì)娛樂(lè)、金融、營(yíng)銷等行業(yè)推出了一系列的解決方案。
值得一提的是，不管是平臺(tái)化還是場(chǎng)景化，多半是互聯(lián)網(wǎng)廠商在早期進(jìn)入市場(chǎng)的不同選擇，尤其是在阿里云一家獨(dú)大的情況下，百度、京東、網(wǎng)易、金山等避免與之直接競(jìng)爭(zhēng)的意圖已經(jīng)十分明顯。
可以肯定的是，阿里云等平臺(tái)式玩家對(duì)PaaS和SaaS類合作伙伴的扶持必然會(huì)損害到其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利益。
除此之外，這些互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍云計(jì)算領(lǐng)域的時(shí)候，或是出于安全的考慮，大多選擇了自建基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，而隨著云計(jì)算的逐漸成熟也相繼切入基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。
比如京東云官網(wǎng)上把彈性計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等作為主要產(chǎn)品，網(wǎng)易云也借網(wǎng)易蜂巢這一容器云產(chǎn)品，不斷豐富數(shù)據(jù)庫(kù)、CDN、對(duì)象存儲(chǔ)等曲線進(jìn)軍基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)。
這也就印證了一個(gè)說(shuō)法：“未來(lái)公有云市場(chǎng)存活下來(lái)的不會(huì)是幾十家，而是幾家。”似乎為現(xiàn)有的市場(chǎng)格局作出了一個(gè)預(yù)判，接下來(lái)的5年內(nèi)，云計(jì)算市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將逐漸升溫。
其實(shí)站在客戶的角度不難理解可能的結(jié)局，在云服務(wù)普及的情況下，跨平臺(tái)無(wú)疑會(huì)增加服務(wù)的成本和穩(wěn)定性。不管是場(chǎng)景化還是平臺(tái)化，野心驅(qū)動(dòng)下的云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)終將殊途同歸，2016年互聯(lián)網(wǎng)巨頭們做出的不同選擇只是剛剛開始。
走出去和走進(jìn)來(lái)，中美云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)與合作
除了國(guó)內(nèi)云計(jì)算平臺(tái)的動(dòng)作，亞馬遜、微軟、甲骨文等終于今年正式登陸中國(guó)市場(chǎng)。云計(jì)算的“走出去”和“走進(jìn)來(lái)”業(yè)已成為2016年國(guó)內(nèi)云服務(wù)市場(chǎng)的兩大標(biāo)簽。
或許用全球化策略來(lái)形容這種趨勢(shì)還為時(shí)尚早，國(guó)內(nèi)僅有阿里云、騰訊云等少數(shù)幾家在大張旗鼓的布局全球化的數(shù)據(jù)中心，正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的也只有亞馬遜AWS、微軟Azure等頭部的云計(jì)算廠商。即便如此，在中美云計(jì)算在2016年的競(jìng)爭(zhēng)與合作中已經(jīng)可以看到兩大趨勢(shì)。
其一，云計(jì)算的本土化屬性。
先從走進(jìn)來(lái)說(shuō)起。亞馬遜AWS入華三年后終于取得“合法身份”，注定是國(guó)內(nèi)云計(jì)算發(fā)展史上的標(biāo)志性事件，也為云計(jì)算貼上了本土化的標(biāo)簽。
同樣，微軟Azure在2010年就瞄向了中國(guó)市場(chǎng)，但直到2012年末，微軟同上海市政府、世紀(jì)互聯(lián)簽署合作運(yùn)營(yíng)協(xié)議后才正式在中國(guó)落地。也就是說(shuō)，國(guó)外云服務(wù)商想進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，必須要找到有牌照與能力的當(dāng)?shù)睾献骰锇椤?/div>
同樣，在中國(guó)云計(jì)算廠商進(jìn)入海外市場(chǎng)時(shí)也面臨著同樣的問(wèn)題。比如說(shuō)阿里云在不久前相繼起用了位于澳大利亞和中東的數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)，依然要遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，并和本土的運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行合作。
這也就指出了另一個(gè)問(wèn)題，在全球化的趨勢(shì)下，云計(jì)算廠商們還有面臨本土化的競(jìng)爭(zhēng)，比如阿里云在中國(guó)的市場(chǎng)份額高達(dá)30%以上，同期亞馬遜和微軟的市場(chǎng)份額卻在5%以下，還要面臨來(lái)自騰訊、百度、華為、網(wǎng)易等廠商的“威逼”。
一則加劇了云計(jì)算的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，另一方面也為網(wǎng)易、京東等云計(jì)算領(lǐng)域的新勢(shì)力留下了足夠的成長(zhǎng)空間，至少現(xiàn)階段撇開了活躍在亞馬遜、微軟等云平臺(tái)上的潛在競(jìng)爭(zhēng)者。
其二，中國(guó)企業(yè)仍是“全球化”的金主。
亞馬遜、微軟等不遺余力的進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，可以看出其對(duì)中國(guó)市場(chǎng)這個(gè)大蛋糕的珍視，畢竟無(wú)論是中小企業(yè)數(shù)量還是市場(chǎng)規(guī)模，中國(guó)市場(chǎng)都已經(jīng)不可忽視。
從實(shí)際動(dòng)作來(lái)看，微軟目前在中國(guó)市場(chǎng)除了Azure作為基礎(chǔ)設(shè)施云服務(wù)，Office 365俘獲了國(guó)內(nèi)的跨國(guó)企業(yè)、大中型企業(yè)、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者以及個(gè)人用戶，且已成為營(yíng)收的重要來(lái)源。這也就不難理解甲骨文和騰訊云簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并與阿里云合作來(lái)銷售其云服務(wù)的原因所在。
對(duì)于阿里云、騰訊云等籌謀海外市場(chǎng)的玩家來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)仍是其早期主要的目標(biāo)客戶。從大環(huán)境來(lái)看，過(guò)半大中型企業(yè)開始布局海外戰(zhàn)略，這類企業(yè)在海外市場(chǎng)同樣有著云服務(wù)的需求。
相比之下，在支付方式、母語(yǔ)溝通、業(yè)務(wù)響應(yīng)、法律法規(guī)、成本控制等方面，中國(guó)的云服務(wù)提供商似乎更受青睞。這是國(guó)內(nèi)云計(jì)算平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，卻也是不得已而為之。
對(duì)于中國(guó)云計(jì)算廠商來(lái)說(shuō)，2016年是全球化起航的“元年”，也給出了警示，不只要進(jìn)行數(shù)據(jù)中心建設(shè)，品牌營(yíng)銷和合作伙伴是中國(guó)廠商更大的短板。
可以肯定，2016年將是云計(jì)算全球化競(jìng)爭(zhēng)的開局之年，且這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)絕不僅僅存在于巨頭之間。
當(dāng)亞馬遜和微軟在中國(guó)站穩(wěn)腳跟之后，類如Salesforce、甲骨文等PaaS或SaaS服務(wù)商同樣會(huì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。同樣一旦阿里云、騰訊云等在海外掠奪到一定的市場(chǎng)份額，除了和當(dāng)?shù)氐脑品?wù)廠商合作，在國(guó)內(nèi)平臺(tái)上積累的優(yōu)秀合作伙伴也將對(duì)外輸出。
即便是網(wǎng)易、京東、金山等當(dāng)前將精力聚焦于國(guó)內(nèi)的云廠商也應(yīng)該居安思危，不僅要在技術(shù)和服務(wù)上形成無(wú)可取代的競(jìng)爭(zhēng)門檻，還應(yīng)該在云計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)白熱化之前的時(shí)間窗口內(nèi)擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，并積累足夠的忠實(shí)用戶。
選擇和趨勢(shì)背后，云計(jì)算仍有這些不確定因素
2016年注定是中國(guó)云計(jì)算發(fā)展的一個(gè)分水嶺。在此之前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)云的認(rèn)知仍處于霧里看花的階段，諸如公有云和私有云之爭(zhēng)、個(gè)人云服務(wù)的一哄而上又一哄而散、掛著云計(jì)算的招牌做IDC生意，如此種種。在此之后，國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)仍有很多不確定因素。
首先，云計(jì)算的“標(biāo)準(zhǔn)”之爭(zhēng)。
關(guān)于云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)，幾乎在云計(jì)算出現(xiàn)的同時(shí)就在不斷爭(zhēng)論，不止于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還有服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。遺憾的是，不管是OpenStack、Eucalyptus還是在2016年嶄露頭角的Docker，來(lái)自中國(guó)的云廠商所扮演的都是開源技術(shù)的使用者。
即便如此，2016年出現(xiàn)的一個(gè)典型現(xiàn)象就是可能形成的“新標(biāo)準(zhǔn)”成為云計(jì)算領(lǐng)域初入著的重要武器。
以Docker為例，雖然2013年開始在開源社區(qū)就已經(jīng)大火，2016年在國(guó)內(nèi)的發(fā)展正式走向高潮。類如網(wǎng)易蜂巢等將容器云作為新一代云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，此前對(duì)容器并不關(guān)注的阿里云也開始向Docker傾斜，Docker技術(shù)母公司在今年云棲大會(huì)上的亮相也宣布了二者的相關(guān)合作。
而隨著云計(jì)算技術(shù)的日益成熟和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，未來(lái)顛覆云計(jì)算格局的除了資本和規(guī)模，還有可能是新的技術(shù)和新的標(biāo)準(zhǔn)。
其次，云計(jì)算的理念之爭(zhēng)。
《冬吳相對(duì)論》的吳伯凡對(duì)中外云計(jì)算有過(guò)這樣一段描述：“國(guó)內(nèi)企業(yè)還是在原有產(chǎn)業(yè)和技術(shù)框架下理解云計(jì)算，沒(méi)有意識(shí)到云計(jì)算是一種整體生態(tài)和全物種的突變式進(jìn)化。”
誠(chéng)然，在國(guó)內(nèi)云計(jì)算陣營(yíng)中，運(yùn)營(yíng)商們已經(jīng)逐漸習(xí)慣了“管道”的身份，華為、浪潮、聯(lián)想等在云計(jì)算方面的聲音越來(lái)越大，可外界最多的印象仍是出售服務(wù)器等硬件產(chǎn)品的IT廠商，那些看起來(lái)最不安分的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們會(huì)是“破壞者”嗎？
不幸的是，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公在云計(jì)算的布局上仍停留在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)線的開拓上。
最為著名的可能就是在2016年看似“奮起直追”的百度云，先是改名，隨后上線天算、天象、天工、天智四大平臺(tái)式解決方案，并分別和大數(shù)據(jù)、多媒體、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能掛鉤，可究其根本在云計(jì)算方面仍然是將IaaS和SaaS服務(wù)的疊加，亮點(diǎn)的技術(shù)仍是在其他領(lǐng)域的成功。
也就是說(shuō)這種看似野心勃勃的布局，核心仍是產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，且已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)的普遍現(xiàn)象。當(dāng)然，我們也看到了阿里云對(duì)其“飛天”系統(tǒng)的美譽(yù)，或許在規(guī)模達(dá)到一定程度之后，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)云計(jì)算的理念才能真正轉(zhuǎn)移到技術(shù)和架構(gòu)的創(chuàng)新上。
最后，云計(jì)算的價(jià)值在哪。
從Gartner公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2016 年全球公有云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模可望達(dá)到 2，086 億美元，較 2015 年的 1，780 億美元成長(zhǎng) 17.2%，其中IaaS和SaaS分別增長(zhǎng)42.8%和21.7%，距離云計(jì)算的大范圍應(yīng)用只差臨門一腳。
類如吳伯凡先生的焦慮，更多的是在宏觀環(huán)境上得出的答案，而聚焦到客戶甚至開發(fā)者的層面，云計(jì)算的價(jià)值到底在哪里？從 2016年國(guó)內(nèi)加大云計(jì)算廠商的動(dòng)作似乎可以窺之一二。
不管是阿里、騰訊、華為還是網(wǎng)易，無(wú)一例外的選擇了“扶持計(jì)劃”，特別是有互聯(lián)網(wǎng)背景的云計(jì)算廠商，客戶主要集中在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)乃至個(gè)人開發(fā)者，云計(jì)算降低了創(chuàng)業(yè)的門檻和支出成本，而各種各樣的“扶持計(jì)劃”看起來(lái)也很有誘惑性。
以網(wǎng)易云的“知識(shí)體系輸出”為例，以線上線下培訓(xùn)的形式，為客戶提供研發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品乃至職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)課程，這種“授之以魚亦授之以漁”的理念似乎更符合云計(jì)算的價(jià)值所在。
無(wú)論云計(jì)算廠商有著什么樣的地位，本質(zhì)上仍是為了解放生產(chǎn)力，最終解放開發(fā)者?？梢灶A(yù)見，2017年之后將有更多的云計(jì)算廠商聚焦在扶持和培訓(xùn)體系上。
寫到最后，2016年對(duì)中國(guó)云計(jì)算來(lái)說(shuō)終究是不平凡的一年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?cè)诓呗赃x擇上開始“分道揚(yáng)鑣”，中美云計(jì)算廠商正面對(duì)抗的硝煙味越來(lái)越濃，而云計(jì)算平臺(tái)本身也面臨著這樣或那樣的問(wèn)題。希望在這次多維的競(jìng)爭(zhēng)格局中，有更多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭成為云計(jì)算領(lǐng)域最終的幸存者。
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